KMO HR-beleid op mensenmaat
Jij bent de regisseur van je team
Elke werknemer heeft een rol binnen de organisatie. Deze wordt hem of haar toegewezen of men groeit in een bepaalde rol.
Door aanwijzingen, bijsturing en feedback groeit men in een bepaalde rol of komt men terug in de rol en presteert men optimaal.
Jij bent de regisseur van hoe de zaken verlopen en op welke manier je mensen worden ingezet.
Jouw organisatie is een gemeenschap
Identiteit door diversiteit
Bij aanvang van de carrière van een werknemer wordt ingeschat hoe iemand zal functioneren, je spreekt af wat het takenpakket is en met welke voordelen de werknemer daarvoor zal worden gecompenseerd.
Hoe de interacties met collega's, klanten, leveranciers of leidinggevenden zal verlopen wordt doorgaans niet vooraf besproken.
▶ Onze aanpak levert een kader om communicatie mogelijk te maken in een omgeving waar empathie wordt nagestreefd en vertrouwen groeit.
We vertalen het DNA van jouw bedrijf naar praktische toepassingen die de gang van zaken ondersteunen.
Herkenbaar?
* Je hebt de indruk dat werknemers beter zouden kunnen presteren.
* Er zijn geen evaluaties van de werknemers.
* De rollen zijn niet comfortabel, noch uitdagend.
* Er speelt iets bij het team waar je niet meteen de vinger kan op leggen.
* Werknemers die zorgen voor conflicten
* Er is een hoog ziekteverzuim.
* Een aantal werknemers heeft of lopen het risico op burn out.
* Er is lage klantentevredenheid.
* Er is lage werknemerstevredenheid.
* Er is weinig vertrouwen, flexibiliteit, motivatie of engagement.
communicatie op de werkvloer
Stap 1: Wat is de HR-strategie rond welzijn op het werk?
We bekijken alle elementen rond HR:
* Arbeidsreglement
* Contracten
* Aanwerving
* Contracten
* Verloning
* Groeipotentieel
* Werkomstandigheden
* Psychosociale aspecten
* Communicatie
* Opleiding
* Informele activiteiten
* Ambities
* Klantentevredenheid
* Werknemerstevredenheid
* Ziekteverzuim
* Imago als werkgever
* Carriëreplanning
* Groepsdynamiek
Welke eigenschappen bezitten uw collega's, leidinggevenden en teams en welke zijn relevant binnen uw organisatie?
We bevragen alle teamleden op vlak van een aantal kerneigenschappen.
Ook de wettelijk verplichte risicoanalyse psychosociale aspecten kan hierin worden meegenomen.
Er zijn alleen goede eigenschappen. Elke context vraagt om een andere aanpak. Iedereen draagt bij op andere momenten.
We nemen een foto en ontwikkelen waar nodig.
Stap 2: Je werknemers, dat zijn jouw zaken.
Klopt, wij gaan niet bepalen hoe alles er precies zal uitzien.
Niemand kent jouw mensen beter dan jij.
Samen streven we ernaar om de puntjes op de i te zetten.
Voor elke werknemer, elk team en leidinggevende bekijken we in samenspraak wat het ideale resultaat is.
We houden uiteraard rekening met de operationele impact zodat dagdagelijkse activiteiten blijven doorgaan.
Het traject wordt pas afgerond wanneer we de gewenste resultaten bereiken.
Stap 3: ... en actie!
Het script en scenario zijn klaar, laat ons beginnen.
Het draaiboek bestaat uit:
Alle trajecten kunnen bevatten:
- Handboek werknemers "Het DNA van de organisatie"
- 1 dag Opleiding "Communicatie op de werkvloer" ( 1 team of per team leidinggevenden )
- Permanente ondersteuning tot de beoogde resultaten bereikt worden.
- Continue feedback elke 2 weken - intervisie elke 6 weken
- Resultaatsbelofte: hogere werknemerstevredenheid, lager ziekteverzuim.
Voorstelling diensten BeYOE
Opleidingen / Workshops
Jouw team aansturen
Wat is mijn meerwaarde voor het team
Perspectieven en meningen op de werkvloer
Conflicten op de werkvloer
Generatieconflicten
Geef stress en burn out geen kans
Alle componenten kunnen eveneens apart worden opgestart:
- Opleiding, workshops, trainingen.
- Begeleiding / bemiddeling / vertrouwenspersoon
Ziekteverzuim
Bereken hier uw transparante offerte op maat
